“六问”杭州离一流城市有多远？干部群众纷纷表示，这“六问”问得好、问得准，问到了要害、问到了痛处。

当前，全市上下以强烈的进取意识、机遇意识、责任意识，对照“六问”找差距，认清使命补短板，找准建设一流城市存在的不足，撸起袖子加油干。

让我们以翻篇归零的心态，乘势而上谋跨越，勇立潮头谱新篇。

统筹推进旅游国际化全域化 加快打造国际重要的旅游休闲中心

市旅游委员会党委书记、主任 张鸿斌

市委十二届二次全会提出“要统筹推进旅游国际化、旅游全域化，加快打造国际重要的旅游休闲中心”，为我市旅游休闲业指明了发展方向。全市旅游系统将以一流的状态建设一流的旅游城市，来回答好赵一德书记在全会上提出的“六问”。

一是奋勇当先，积极进取。在提升旅游国际化水平方面持续发力，深化“旅游+”国际营销有效方式，力争全年入境旅游人数达到389.35万人次，到2020年达到435万人次，充分发挥旅游业在城市国际化中的排头兵作用。二是统筹谋划，拓宽视野。全面推进旅游国际化、全域化，补齐旅游产品开发不够、服务体系不健全、区域发展不平衡、高端消费外流等短板，加快打造国际重要的旅游休闲中心。三是敢闯敢试，勇于创新。以争创“国家全域旅游示范区”为载体，进一步推进“旅游+”产业融合，做好农旅结合文章，加快全域旅游产品体系建设。四是担当负责，实干至上。始终保持清醒头脑，增强“四个意识”，提高政治站位，坚持“干中学、学中干”，以钉钉子精神抓工作落实，努力打造杭州旅游勇立潮头铁军排头兵。五是引领发展，示范推动。拿出“假如没有西湖、千岛湖，杭州如何发展旅游业”的决心和魄力，通过统筹规划，引领相关区、县（市）在旅游综合体、重大项目招商引资上重点发力，营造未来我市旅游发展新优势、新动能。六是综合治理，提升品质。唱好旅游市场综合监管“合奏曲”，推进全市“1+3+N”旅游综合管理和执法机制建设，不断提高游客满意度、城市美誉度。

对标“六问”做到“四强” 以一流的状态建设一流的金融港湾

市金融办党组书记、主任 王越剑

赵一德书记连发六问，响鼓重锤、激荡人心。问题就是目标，问题就是方向，市金融办全体干部要认真对照“六问”，主动查找工作中存在的短板，努力做到“四个强”。

一是钱塘江金融港湾建设任务再强化。对于列入今年港湾建设项目库的60余个重点项目，要进一步细化目标任务，制定任务表、项目表和时间表，落实到责任单位和责任人，确保有人抓、有人管、有人负责。

二是服务实体经济措施再强化。巩固深化与在杭金融机构的战略合作，引导敦促签约金融机构履行协议，加大对杭州信贷资金和金融服务的支持力度，引导资金投向市重点项目、产业转型升级、中小微企业等领域。加快推动企业上市，力争全年新增上市企业数量突破22家，创历史新高，境内上市公司总数在全国省会城市中持续排名第一。

三是金融风险防控手段再强化。定期做好“两链”风险的排查分析工作，当好风险的“预警员”。充分发挥大数据分析的优势，建立起互联网金融企业风险监测平台，利用科技手段实时了解企业运行状况。

四是金融铁军打造力度再强化。切实强化“四个意识”，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。进一步提高政治站位，更加坚定地担起历史使命，从“以一流的状态建设一流城市”的高度来谋划金融办的工作。

对标国际优环境 敢于担当创一流

市市场监督管理局局长 陈祥荣

今年以来，全市市场监管部门深入贯彻省市党代会精神，尽职责，强监管，勇创新，争一流，突出对照国际标准，拉高标杆、接长短板，努力优化三个环境。一是按“一件事”标准推进“最多跑一次”改革，优化开放包容的营商准入环境。我们提出了“审批服务企业最多跑一次、办结最多一个工作日、现场等候最多一小时”等“三个一”目标，制定出台“六个办”20条举措，牵头首推“1+N+X”多证合一、证照联办改革和“一件事”标准化登记改革，开发上线商事登记“多证合一”系统，实现“22证合一、一照一码”，并在全省率先推出“企业名称自主申报”系统和食品“三小”备案承诺制。二是创建放心肉菜鱼品质食品示范超市，优化高品质的食品消费环境。把“食品安全监管、品质食品消费”作为杭州城市国际化的重要内容，开展了以放心肉菜鱼为重点的“品质食品示范超市”建设。三是开展“放心消费在杭州，助推城市国际化”行动，优化安全放心的消费秩序环境。围绕国际消费中心城市建设目标，重点推进热点领域、网络领域、食品药品、景区商圈、老年和妇女儿童等五大领域放心消费创建，落实200家餐饮放心示范店、100家诚信示范药店和61家放心农贸市场创建等为民办实事项目。

以一流状态打造一流交通

市交通运输局党委书记、局长 范建军

自觉对照赵一德书记提出的“六问”，围绕学习贯彻全会精神，交通运输部门将重点在以下几方面做好工作：一是以保持一流状态为要求，学深悟透全会精神，进一步提升交通干部队伍的精气神，抓住用好“后峰会、前亚运”窗口期，以更大决心、更高标准、更严要求加快推进新一轮综合交通发展。

二是以争创一流业绩为目标，对照“六问”，深入查补短板，着力解决交通基础设施总量不足、结构不优，运输服务融合不够、衔接不畅等问题，更好发挥交通在城市新一轮发展中的基础、保障、先行、引领作用。

三是以深化改革创新为动力，加快推进大交通体制改革、“最多跑一次”改革和行业改革创新各项工作，着力破解转型发展瓶颈制约，激发行业发展新动能。

四是以提升治理能力为抓手，围绕“有为政府、有效市场”定位，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，深化供给侧结构性改革，在共建、共治、共享中不断提升交通运输行业治理能力。

五是以加强交通行业党的建设为保障，牢固树立“四个意识”，增强政治定力。加快知识更新，补齐能力短板，提升队伍素质，为打造一流交通、建设一流城市提供强有力的保障支撑。

以“国家队”的一流状态开创亚运筹办工作新业绩

亚组委组织和人力资源部

全会报告指出，要充分发挥亚运会等重大赛事的牵引作用，赋予亚运会在建设一流城市中的特殊使命，亚组委全体干部要深刻理解，主动反思，奋发有为，以“国家队”的一流状态积极融入亚运筹办各项工作，以一流业绩争做杭州铁军排头示范标兵。

要深入思考“我怎么样，我们怎么样？”关键问好“五个问”。一问有没有发挥“国家队”精神？始终将精品意识、一流水平作为工作事业的自觉追求。二问有没有统筹谋划的理念思路？各项工作的谋划落实既做好眼前又考虑长远。三问有没有敢想敢闯的勇气？亚运筹备是杭州一项全新工作，要敢想敢干，大胆实践，勇于创新。四问有没有担当负责的实干精神？敢于破难攻坚，敢于突破常规，敢于自加压力，理直气壮为推进亚运筹备工作挑战不可能。五问有没有具备一流的干部素质？聚焦全球选英才，先期到位的干部主动提升学习、谋划、创新能力，做到与亚运筹办高水准的要求相匹配。

要深入思考“我怎么办，我们怎么办？”切实增强干事业的境界情怀，既要直面问题，保持警醒；又要克难攻坚，落实行动。要坚持“以我为主”，主动谋划当前和今后五年的亚运筹备工作。要坚持强化责任担当，摒弃私心杂念，敢于担责，创造一切条件破解难题。要坚持统筹协作，把亚组委打造成高效运作的工作机构。要坚持实干至上，以“赛事和运动员”为中心，加快竞赛项目确定和场馆建设，尽快建立健全内部组织架构和各项运行机制，群策群力确保亚运会各项工作高水准推进。