11月9日，市委市政府召开“建设国际一流营商环境，争创民营经济高质量发展示范区”动员大会，提出肩负新使命，扛起新担当，争创民营经济高质量发展示范区。

杭州作为先发地区，按照新发展理念的要求，要凝心聚力、并肩偕行、克难攻坚，实现政企合力，共建一流营商环境、共谋高质量发展。

从今天起本报刊发《民营经济砥砺前行 争创民营经济高质量发展示范区》系列报道。结合市委市政府提出的五个领先示范，采访一批面对困难，坚守主业、勇于创新、敢于“走出去”、具备工匠精神、立足回报社会的民营企业，展示杭州民企的精神风貌，提供先行企业的成功经验。

杭州争创民营经济高质量发展示范区的号角吹响之际，传统化纤龙头企业——恒逸集团也从文莱传来了好消息。

恒逸文莱大摩拉岛（PMB）石油炼化项目即将投产。这个总投资34.5亿美元、设计产能800万吨的炼化项目，是文莱迄今最大的实业投资，也是中国第一批“一带一路”重点项目。作为恒逸当前的最大看点，它的投产意味着恒逸打通了整个石化化纤产业链的“最后一公里”，其中蕴含的产业能量堪比再造一个“新恒逸”。

从2001年营收达10亿元，到2005年的100亿元，到2017年的1000亿元，再到2019年将突破2000亿元，恒逸作为传统产业的代表，它的意义或许就在于通过创新实现自我进化。也是这份持续的创新，让更多人看到了杭州民营经济的新希望。

心无旁骛做主业

谈到中美贸易摩擦对企业的影响时，恒逸集团董事长邱建林满怀信心地说：“恒逸尚未遭遇中美贸易摩擦的直接冲击。”

他的信心，不仅仅来自各级政府让民营经济吃下了“定心丸”，更来自恒逸走了40多年的产业“逆袭”之路。

“我们看好国内需求，同时国家也给足了信心。”在邱建林的逻辑里，他更信赖“口红经济”。不论是涤纶还是锦纶，都与百姓衣食住行、国计民生贴得非常近，可以比喻成消费领域的“大米”和“小麦”，是一种刚性需求，而市场波动也是正常的。

也是这个逻辑，引领恒逸坚守产业发展战略，心无旁骛做主业。从纺织进入化纤，再进入石化，最后进军最上游的炼油行业，恒逸一直在坚持不懈地向上游发展。

“既然已经在这个领域耕耘了这么多年，为什么要放弃我的长板去做短板呢？”邱建林的观点可以用数据来支撑。恒逸集团800亿元的资产，九成都在主营业务上，剩下的一成也是有协同效益的，比如浙商银行的股权投资，这对企业流动性风险管控大有裨益。

而面对每一次产业周期和金融危机时，恒逸也总是选择出击，因为这往往也是很好的机会。2014年产业周期的调整，就为恒逸带来了难得的一次产业扩张战略机遇期，从2017年以来实现了翻番的增长速度。

这就是恒逸投资模式创新的结果。近两年来，恒逸通过并购重组，整合聚酯产能近400万吨，总产能突破700万吨。PTA方面，恒逸与荣盛合资，已经建成3个工厂，合计产能已达到了1350万吨，第4个PTA工厂已在筹建中。

“等到第4个工厂投产时，我们在PTA领域就锁住了全球第一。”邱建林说。

化纤企业的数字化转型

“恒逸是一家传统制造型企业，今天来这里是给工业企业站台的。”在近日的乌镇世界互联网大会上，恒逸石化总裁楼翔这样介绍恒逸，并阐述了恒逸与阿里云合作的“工业大脑”，在两个试点项目里，能源消耗平均下降了3%以上。对恒逸来说，如果能够全面推广，节约产生的效益可以按亿来计算。而这种亿元级的“节约”，只是在不增加任何成本的情况下换了一种工艺的参数。

“这些参数数据采集过来不会用，就是一个死东西。把这些数据收集起来，适当地去挖掘、利用，去发现其中的机会，或者去解决一些长期存在的问题，那就有价值了。比如说能耗高的问题。过去是凭经验去发现，现在凭数据去发现，可能效果更好。”楼翔说，恒逸正在用大数据改变制造的方式、管理的手段、营销的模式。

无疑，恒逸这个传统化纤制造领域的巨头，全方位开启了它的数字化转型。正如邱建林所言，恒逸的定位不是转型，而是升级，我们不断在升级。而现在，恒逸的升级，就是成为一家数字企业。

按着这个定位前行，恒逸运筹帷幄。

一周前，恒逸就与浙江大学签署了一项重大协议，成立浙江大学恒逸全球未来先进技术研究院。“未来5年，我们每年要投入1个多亿。通过这些创新，让恒逸在今后的发展道路上走得更稳健、更高效。”邱建林在研究院发布仪式上如此表态。

当然，在升级为数字企业的新征程中，恒逸也在往“双创平台”发展。在和阿里、西门子等众多智能制造服务商合作过程中，恒逸不仅给各个服务商提供了开放的业务场景、试验平台，共同测试、共同研究，还提供市场和资金支持，现已通过参股方式参与了3家创业企业的投资，正在积极创建一个给化纤行业赋能型的生态圈。

楼翔说，恒逸双创平台想要表达的，就是要试点出很多行业首创的新技术。在单线单工厂试点完成后推广到恒逸下属十几家子公司，然后以开放共享的心态，推广到行业中的其他企业。

国内一个恒逸 国外一个恒逸

坚守主业、持续创新，带给恒逸一个新格局。

“2016年相对于2015年，我们利润翻了一番。2017年相对于2016年利润又翻了一番。今年还可以翻一番。随着文莱项目的投产，明年又可以翻一番。”邱建林说。

目前，恒逸文莱项目一期工程进展顺利，二期工程的规划也已启动。项目投产后，恒逸整个产业链将完全打通。这个项目，不仅保障了中下游原料的供应，也有利于降低汇率波动对企业带来的风险，对恒逸来说意义重大不言而喻。

邱建林说，我们文莱整个基地一年的销售可以达到200亿元。三四年以后，我们的主营资产，一半在中国，一半在文莱；一半销售在国内，一半销售在国外。

今年，恒逸集团已经44岁了。正如邱建林所言，我们的发展愿景就是希望恒逸集团能够对国家有利、对社会有利、对股东有利、对员工有利，共同分享我们的发展成果。而具体的实行手段，还是要靠创新和合作的手段，来实现这个目标。

采访札记：

在萧山区衙前镇的恒逸老厂区，邱建林的办公室至今还保留着。也恰恰是这间简易的办公室，更能让人强烈感受到坚守是何等的不容易。邱建林说，不管飞得再远，我的根还在杭州，还在萧山。而这份执着的信念，早已融化在了恒逸坚守主业的策略里，从袜子到石化，恒逸的“逆袭”很励志，恒逸的发展史就是一部励志片。